Archivo de Enero 2007

Test de Velocidad

31 Enero, 2007
    Por todos deber铆a ser sabido que la velocidad real de transferencia de nuestra conexi贸n a internet no llega casi nunca a lo prometido por nuestra proovedora de servicios.

Esta es la verdadera velocidad de tu conexi贸n seg煤n el test de Edpnet: Ver test.
(La informaci贸n puede tardar en aparecer).

En qu茅 consiste un test de velocidad.
    Durante el test de velocidad su navegador descarga y env铆a un fichero de prueba desde y hacia una serie de servidores. Al inicio del test es programa estima el caudal de su conexi贸n, lo que permite determinar el tama帽o del fichero de pruebas. El tama帽o es proporcional al caudal de su conexi贸n: para una conexi贸n de modem de 56kbps se emplea un fichero de 50 KBytes, para una conexi贸n ADSL 512 kbps se utilizar谩 un fichero de 300 KBytes.

    Para saber m谩s hacerca de los test y del ancho de banda en general es 煤til una gu铆a b谩sica dispuesta por velocimetro.org.

Marabunta

26 Enero, 2007
    Una marabunta de programadores, en la que destaca el trabajo de cientos de amateurs, da origen al sistema operativo m谩s puntero y estable. Una web que congrega a fot贸grafos amateurs compite ventajosamente con los profesionales del ramo, a los que arrebata numerosos trabajos rompiendo el mercado con precios radicalmente inferiores, que s贸lo puede permitirse alguien que 煤nicamente trabaja llevado por su afici贸n. Millones de 鈥榖loggers鈥 escriben art铆culos en ocasiones m谩s profundos e informados que la propia prensa y, adem谩s, completamente gratis. Investigadores aficionados rivalizan con los avanzados equipos de los laboratorios a la hora de resolver problemas y desaf铆os de investigaci贸n.

    Los aficionados: La palabra 鈥榓ficionado鈥. Seg煤n la RAE, en su segunda acepci贸n, es alguien que 鈥渃ultiva o practica, sin ser profesional, un arte, oficio, ciencia, deporte, etc.鈥. Adem谩s, a帽ade que 鈥淎 veces se usa despectivamente鈥: 鈥淪i quieres un resultado 贸ptimo contrata a un profesional鈥, 鈥淪i no quiere problemas evite los aficionados鈥. Pero adem谩s del car谩cter 鈥榥o profesional鈥, hay otro atributo destacable: dichas personas hacen algo porque aman esa actividad. De un tiempo a esta parte, la connotaci贸n positiva empieza a imponerse. En un n煤mero progresivamente m谩s elevado de sectores de actividad, comienzan a aparecer trabajos de aficionados perfectamente capaces de competir en calidad y resultados.
    Algunas empresas, al presenciar el fen贸meno, deciden tomar partido e intentar utilizarlo en su beneficio, incluso participar en su creaci贸n. Este fen贸meno empresarial no es nuevo, en m煤ltiples ocasiones han existido expertos especializados en reconocer el talento, 鈥榗azatalentos鈥 o ‘headhunters’. Sin embrago, 茅stos, no eran capaces de identificar m谩s all谩 de un escaso porcentaje. De alguna manera, el sue帽o dorado de todo amateur deb铆a ser forzosamente el de llegar a la profesionalidad. As铆 ha sido siempre. En la actualidad, sin embargo, se conoce como 鈥榝reelancers鈥 a trabajadores aut贸nomos, que se consideran sus propios jefes, y que dependen de empresas para obtener trabajos, pero no forman parte de la plantilla de 茅stas. Y ahora, a煤n m谩s all谩, el aficionado reivindica su lugar.

    Multitud trabajadora: El t茅rmino 鈥榗rowdsourcing鈥 fue acu帽ado por 鈥楯eff Howe鈥 en un art铆culo de 鈥榃ired鈥 de Junio del 2006, haciendo referencia al 鈥榦utsourcing鈥 o 鈥榚xternalizaci贸n鈥 (subcontrataci贸n) de tareas en las empresas como un m茅todo de trabajo 鈥渢铆pico del 2003鈥.
    Las razones para el auge del 鈥榗rowdsourcing鈥 hay que buscarlas en atributos tradicionales de la tecnolog铆a: por un lado, la aplicaci贸n de la ley de Moore nos trae cada d铆a dispositivos m谩s potentes, peque帽os, f谩ciles de usar y a precios cada vez m谩s moderados. De la noche a la ma帽ana el aficionado ha visto a su disposici贸n herramientas a un coste razonable capaces de rivalizar en prestaciones con las que utilizan los profesionales. Los ordenadores de los geek’ o aficionados a la tecnolog铆a suelen ya superar a cualquier equipo dispuesto en un lugar habitual de trabajo; por otro, la reducci贸n progresiva de la fricci贸n en la comunicaci贸n hace que, m谩s que nunca, sea posible acercarse a ese ej茅rcito de aficionados antes completamente ilocalizables. Lo que antes era un terreno reservado a los cazatalentos, hoy est谩 al alcance de cualquier empresa. Seg煤n 鈥楬owe鈥 las reglas b谩sica para entender el 鈥榗rowdsourcing鈥 son cinco, y corresponde a las empresas ser capaz de aplicarlas para sacar partido a este fen贸meno.

Adaptaci贸n del art铆culo 鈥淐uando ruge la marabunta鈥. PC Actual Octubre 2006.
Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa.
www.enriquedans.com

Las reglas de Howe:

    La multitud est谩 dispersa: La tarea que se les proponga debe reconocer esta caracter铆stica y permitir trabajar o aportar valor desde el lugar que est茅n, con los adecuados mecanismos de comunicaci贸n.
    La multitud presta atenci贸n s贸lo a ratitos: En su mayor铆a, son personas que se dedican a otras cosas y entregan a su hobby o afici贸n momentos restringidos en horas de asueto. La tareas deben subdividirse en microporciones. El Amazon Mechanical Turk, por ejemplo, ofrece, a quien quiera realizarla, labores sencillas que un ser humano desarrolla mejor que una maquina (reconocer objetos en fotograf铆as, transcribir podscats, etc.).
    La multitud est谩 llena de especialistas: Como magistralmente dijo aplicado a los medios de comunicaci贸n ‘Dan Gillmor’, autor de We the media, “Tus lectores siempre saben m谩s que t煤”.
    La multitud produce sobre todo basura: La cantidad de talento producido no ha incrementado, s贸lo que 茅ste es m谩s facil de localizar ahora. Si pides colaboraci贸n a la multitud, lo obtenido ser谩 mayoritariamente no utilizable. Tu trabajo ser谩, por tanto, identificar de este contenido aquel que vale la pena.
    La multitud es capaz de encontrar lo mejor: Millones de ojos ven siempre mejor que unos pocos.

Crowdsourcing Links:

    Wikipedia: Este blog, como otros muchos, est谩 lleno de links a la Wikipedia, la enciclopedia libre en m煤ltiples idiomas. Si tienes acceso a internet, tienes enciclopedia, y probablemente la m谩s completa y detallada de todas. Por los usuarios y para los usuarios.
    Marketocracy Desarrolla un 铆ndice financiero basado en las preferencias de m谩s de 70.000 inversores online, que ha superado al conocido S&P 500 en 11 de los 煤ltimos 17 trimestres.
    Zazzle: Dise帽a ropa, tazas, targetas, posters o alfombrillas de rat贸n y gana entre un 10% y un 17% de tus ventas. (Ingl茅s).
    iStockPhoto: Esta p谩gina clara, y con versi贸n en espa帽ol, nos permite vender y comprar fotograf铆as y videos de aficionados, pudiendo recibir as铆, peque帽os incentivos por nuestra afici贸n fotogr谩fica.
    Lego: Esta empresa pide a sus seguidores que desarrollen modelos de todo tipo, y despu茅s comercializa aquellos para los que cree que puede haber suficiente mercado. (Ingl茅s).
    SouceForge: En esta p谩gina podr谩s descargarte, testear o elaborar software de c贸digo abierto. (Ingl茅s).
    Mechanical Turk: Esta p谩gina que est谩 en ingl茅s, permite realizar peque帽as tareas a cambio de peque帽as remuneraciones (de 0 a 5$). Al entrar en la p谩gina los pagos parecen abusivos, sin embargo, el tiempo de trabajo puede ser m铆nimo. Adem谩s, desde la misma p谩gina, puedes conseguir una serie de acreditaciones que te permitir谩n acceder a salarios m谩s altos. Por ejemplo, s贸lo 10 usuarios est谩n acreditados para traducir ingl茅s/franc茅s, y 14 para tomar fotos en el 谩rea de Seatle.
    SetiAtHome: puedes participar ejecutando un programa gratuito que descarga y analiza la informaci贸n de los radiotelescopios en busca de inteligencia extraterrestre. Avalada por la Universidad de California.

[M谩s Links]

NewPhone

23 Enero, 2007
iPhone

    Se ha presentado iPhone, mira todo lo que puede hacer por ti: tenerte horas babeando diciendo “Lo necesitoo…” 隆y muchas cosas m谩s!. Veo el Windows Vista y me parece estar viendo el MacOS X. Veo un Mp3/4 y me parece estar viendo un iPod. Dentro de poco ver茅 un movil y me parecer谩 estar viendo un iPhone. Y es que Apple est谩 revolucinando el mercado, y todos quieren parecerse a 茅l, pero…
Video / Caracter铆sticas.

Nokia N95.

    …”Mam谩, 驴Por qu茅 ese ni帽o se parece tanto a pap谩?” Pregunta el peque帽o iPhone al ver pasar ante sus ojos al Nokia N95. Y… 驴C贸mo conseguir谩n que ese anuncio a lo marca de detergente espa帽ol no resulte desagradable? Nokia ha estado atenta cargando su artilleria, y no piensa permitir que Apple no reparta este pastel, que ya parecia cobrar forma de manzana.
Comercial.

Steve Jobs Parody.

    Y para aquellos que sepais ingl茅s, he aqu铆 a los parodiadores de Steve Jobs presentando sus excepcionales artilugios.
iPhone en MadTV / iPhone en Saturday Night / iPod “Peque帽o”.